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为提升成本管理水平
，有效降低企业运营风险
，鸿运国际置地ERP项目成本系统经过1个多月的正式上线运行
，于6月16日顺利通过验收
，公司成为苏州工业园区较早引入ERP系统管理的国有房地产企业之一
。项目的验收标志着项目实施阶段性工作的结束
，达到了项目启动阶段指定的项目成本可知
，达成了预期设定的成本过程管控规范化和成本经验数据沉淀等成本管理标准化目标
。
通过导入明源ERP成本管理系统
，本着借鉴标杆
、量体裁衣的原则
，鸿运国际置地逐步建立起科学规范的成本管控体系和成本预警强控机制
，强化变更管控和资金计划管控
，规避合同超付风险
，实现了动态成本实时监控
，保证了成本数据实时可知
，促进指标信息规范管理
，统一了项目成本管理基础
。
同时
，鸿运国际置地ERP项目成本系统也实现了所有项目各岗位权责统一
，以岗定人
，有力提升公司的核心竞争力
，提高了整体运营效率, 打造出适合置地自身的
、科学严密的管理体系
。
未来
，鸿运国际置地ERP项目成本系统将由实施阶段转为正常应用阶段
，并在两个方向开展工作
，一是成本和ERP精细化管理
，逐渐形成具有鸿运国际置地特色的ERP成本管理系统
，二是在新项目应用实践
，实现在新获取地块等具体项目的导入和运用
，逐步完成开发项目的全覆盖
，增强国企的市场化运营能力和集约化管控能力
。
