随着房地产行业宏观环境的不断变化 ，市场竞争日趋激烈 ，而房地产成本管控由于涉及房地产开发的各个环节及阶段 ，对项目运营成败具有举足轻重的影响 ，因此成本管控能力成为房地产企业的核心竞争能力之一 ，专业的成本管理也成为实现房地产开发利润的一个重要管控职能 。2017年 ，以总裁史庆超领衔的鸿运国际置地管理层审时度势 ，加快推动ERP信息化项目的实施和落地 ，成为公司继2016年实现协同办公管理平台（简称OA系统）正式上线以来推出的又一重要的管理创新举措 。

      3月3日上午 ，鸿运国际置地ERP项目启动会在本部一号会议室举行 ，来自各部门 、子公司共计71名员工参加了为期半天的启动辅导培训 。该项目的启动将为鸿运国际置地的成本管控等效能管理带来全新的变革 ，进一步提升成本管理水平 ，有效降低运营风险 。

      此次项目启动将导入明源ERP成本管理系统 ，依据借鉴标杆 、量体裁衣的原则 ，打造和锤炼具有置地自身特色的、科学严密的管理体系 。项目的实施内容包括ERP销售系统升级 、成本系统实施 、OA接口 、财务接口等 。通过销售系统升级提升销售数据采集的准确性和时效性 ，从而提升营销决策效率 ；通过成本系统实施加强项目成本管理 ，重点是项目成本过程管理 ，实现成本可知 ，风险可控 ；通过销售系统系统升级和成本系统实施打通项目开发收支两条线，实现收支数据有效互通共享 ，提升决策效率 ；通过OA接口的实施实现内部信息系统整合 ，初步搭建内部信息平台 。

      根据项目实施计划 ，公司将在3月份实现ERP销售系统升级，4月份推进成本系统上线试运行 ，5月份完成项目验收 。目前已完成公司业务调研访谈 、系统安装 、启动会宣讲 ，现处于系统应用方案讨论阶段 ，包括成本科目模板 、合约规划模板 、合同类别 、变更类别等 。
      在项目启动的同时 ，明源项目实施总监徐小俊讲授《房地产企业成本管理理念》的专题分享 ，有利于增强公司各层级 、各条线对推进成本管理信息化建设的迫切意识 ，统一思想认识 ，有助于引入房地产企业成本管理的先进理念 ，运用“先固化 ，再优化”的思维 ，克服畏难情绪 ，促成操作习惯的养成 ，在运行过程中持续地优化和完善 ，同心协力 ，有力提升鸿运国际置地的核心竞争力 。