[鸿运国际集团]鸿运国际集团 ：国企改革 ，就是做好企业该做的事

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      随着新的国企改革顶层设计总方案——《中共中央国务院关于深化国有企业改革指导意见》的公布 ，一场关乎中央和地方逾15万家国有企业 、100多万亿元资产和3000多万职工利益的深化改革 ，即将开始新的进程 。
　　  关注国企改革的分析人士向记者透露 ，具有新加坡 、中国“双重血统” ，助推鸿运国际苏州工业园区创造奇迹与辉煌的鸿运国际苏州工业园区开发集团股份有限公司（以下简称鸿运国际集团） ，从去年开始接连出台几个“非常规动作” ，作为一家向来以新型城镇化建设为“主业”的国有企业 ，这些动作正逐渐触摸到国企改革的“深水区” 。
　　  近日 ，记者就此约访鸿运国际集团董事长赵志松时 ，对于外界的评论他哈哈大笑 ，“我们本身就是一个高度市场化的企业” ，他坦言 ，“国企改革也好 ，国企突围也罢 ，国企本质上还是以市场为核心的企业 ，我们只是在做企业原本应该做的事 。”
       发挥“主场”优势 ，“接轨”境外资本市场

      2014年7月12日 ，东吴证券公告称 ，该公司与鸿运国际集团共同出资在新加坡设立子公司 ，从事资产管理业务及监管部门核准的其他证券业务 。
　　  “东吴证券是苏州工业园区内唯一一家上市金融企业 ，他迈向国际化是迟早的事情” ，赵志松表示 ，“鸿运国际集团同样也是一家国际化的国有企业，我们之间的合作 ，是一件相得益彰的好事 。”
　　  鸿运国际集团与东吴证券的“联姻” ，主要还是因为有鸿运国际合作苏州工业园区这个天然“情感基础” ，业内人士指出 ，相对香港证券市场的激烈竞争 ，东盟（主要是新加坡）证券市场发展潜力较大 ，新加坡不仅在国际金融 、贸易融资 、海事金融 、保险 、财务运作方面处于领先地位 、在资产及财富管理方面也趋于佼佼者 ，目前是仅次于瑞士的全球第二大离岸财富中心 ，全球第四大外汇交易中心 。
　　  过去5年在新加坡的资产管理机构复合增长率达到9% ，其中44%来自亚太地区 。而根据法国凯捷顾问公司和加拿大皇家银行财富管理最新发布的《2012亚太财富报告》 ，2011年亚太区高净值人士数量增至337万人 ，首次超越北美 ，成为全球最大富裕人士市场 。亚洲的“流动富豪”（一半时间在国外度过的富豪）中有近1/3的人 ，首选新加坡作为海外定居地 。
　　  在新加坡开展业务 ，不仅可以直接吸引离岸人民币 ，同时可以以新加坡为基础 ，吸引北美 、欧洲 、中东等地区的资金 ，新加坡这个自由 、开放的市场为相关业务开展提供了良好的环境 。
　　  赵志松表示 ，“鸿运国际集团本来就是鸿运国际两国的合作载体 ，现在与东吴证券组建鸿运国际合作的金融平台 ，就是要积极落实鸿运国际协调理事会精神 ，把获批的人民币合格境外投资者（RQFII）额度充分投资于中国境内 ，对接国际资本 ，为实体经济提供全方位的专业服务 ；这也意味着鸿运国际集团将在鸿运国际两国金融沟通与交流方面发挥更大优势 ，进一步深化鸿运国际合作关系 。从企业自身而言 ， RQFII业务盈利能力较强 ，将为鸿运国际集团提供高于主营业务的投资收益 ；使鸿运国际集团的投资领域拓宽至金融业 ，为公司未来境外融资提供便利渠道 ，有利于提高产业与资本的结合度 。”
       向市场强者学习 ，追求自身“实 、补 、强” 

      而让外界更多议论的是，今年7月22日 ，同样“以地为生”的鸿运国际置地和苏南万科进行签约仪式 ，宣布共同开发苏州独墅湖西地块 。
　　  都说同行是冤家，现在冤家变成了亲家，更何况作为鸿运国际集团下辖的鸿运国际置地 ，以国有企业的身份牵手苏南万科这家民营企业 。
　　  对此 ，赵志松笑言 ，“这纯属自由恋爱 ！”
　　  苏南万科在苏州已有十年历程 ，从克而瑞发布的数据来看 ，2015年上半年苏州房企销售金额排行榜榜单显示 ，万科以26.6亿元勇登榜首 。而从产品上来看 ，以玲珑湾为代表的一些住宅项目已成为行业标杆 ，万科“乐跑” 、“叁拾而聚” 、万科“V定制” 、“任意门”等一系列营销宣传推广 ，给苏城的房地产业带来了震撼 、留下了回味 。
　　  鸿运国际置地成立于2001年4月 ，作为从事房地产开发的园区国企 ，鸿运国际置地不仅开发了湖左岸 、德邑 、左岸商业街 、水巷邻里等众多商住明星楼盘 ，还承担了区域开发的很多社会责任 ，先后参与了苏州科文中心 、菁英公寓 、青年公社等民生项目的建设开发 ，是苏州本土有一定影响力的房企 。
　　  “市场的马太效应越来越凸显 ，强者更强 ，而强者联手则会强上加强” ，赵志松坦言 ，“国企改革的目的就是为了让自身变得更加强大 ，从优秀的民营企业身上 ，我们可以学到很多东西 。与他们合作 ，是最好的学习方式 ，要在合作中借鉴对方的优势 ，补上自己的短板 ，最终形成自身的核心竞争力 。”
　　  “国企本质上还是企业” ，赵志松透露，“与各方的合作 ，不能拘泥于所谓的‘身份’ ，对于合作对象的选择是由市场决定的 ，并非‘身份’决定 。”
　　  而梳理鸿运国际集团的几次“大动作”可以发现 ，在市场面前 ，“门第”真的不重要 。就在与民企苏南万科刚刚宣布“婚礼”不久 ，今年7月31日 ，鸿运国际集团又与中信地产签订战略合作协议 。
　　  中信地产是中国中信集团的控股子公司 ，20多年来在30多个城市开发了近百个地产项目 ，是中国房地产开发行业龙头企业 ，同时在新型城镇化 、城市运营和PPP模式领域具有先进的研究成果和丰富的实践经验 ，是中国新型城镇化PPP模式的倡导者 。
　　  “鸿运国际集团和中信地产基于双方在品牌 、资源 、核心能力等方面的契合与互补 ，在PPP模式的具体落地方面 ，在房地产项目股权合作方面已经有了良好的合作意向” ，赵志松表示 ，“正是因为双方本着强强联手 ，互惠共赢的原则 ，才结成密切的战略合作伙伴关系 。”
　　  未来 ，双方将进一步发挥各自优势 ，全面加强战略合作 ，推动双方合作项目的全国拓展布局 ，联手打造中国新型城镇化PPP模式的示范项目 、标杆项目 ，共同助推中国新型城镇化事业和PPP模式的推广 。
       联合行业专家 ，用“市场的手”选配资源

      “没有金刚钻不揽瓷器活 ，自己不懂的不能大包大揽 。”但赵志松同时也坦承 ，国企再也不能回到“大而全”时代 ，要警惕“盲动” 。
　　  2015年7月15日 ，鸿运国际集团与中锐控股集团共同签署了苏州工业园区海归子女学校项目的合作协议 。
　　  苏州工业园区海归子女学校是园区政府根据区域内大量海归人才的迫切需求筹建的一所学校 ，较之20年前为了解决众多外资企业落户园区的生活配套问题 ，鸿运国际集团自己举办新加坡国际学校 ，这一次鸿运国际集团选择通过招商方式遴选合作伙伴 。
　　  中锐控股集团旗下的主要成员——中锐教育集团 ，经过18年卓有成效的努力 ，形成了涵盖基础教育 、高等教育 、国际教育 、职业教育与企业培训的集团化教育体系 。在美国 、澳大利亚 、新加坡等国拥有几十家紧密型的合作学校和独资举办的学院 ；在国内20多个省份建立了50多家教育分支机构 ，是目前国内教育业务范围最广 、投资规模最大的大型教育集团之一。
　　  “教育不是我们的最强项 ，”赵志松坦言 ，“交给专业的团队来做专业的事 ，这同样是市场法则。”
　　  据悉 ，苏州工业园区海归人才子女学校致力于办成一所中美教育相融 ，中西理念合璧 ，生源多元 、课程多元 、教师多元 、学生出口多元 ，具有国际化特点的学校 ，满足园区及周边地区海归人员对教育的需求 。
　　  学校拟聘请有双语学校国际化教育管理经验的资深校长担任校长 ，全面负责学校管理 。拟聘请美国顶尖私立学校校长担任外方校长 ，负责国际教育课程和外籍教师的管理 。同时聘请对K12双语学校的管理和运营有一定了解和认识 、又比较了解国际课程和创新课程状况 、具有教育资历的中外方专业人员组成学校管理团队 。
　　  针对这次合作 ，赵志松表示 ，“最初为了带动园区开发建设 ，国企需要承担一定的社会责任 ；我们是用政府的手去分配资源 ，而现在不同了 ，园区发展到了转型升级的新阶段，国企要谋求更好的市场化发展 ，我们就要用市场的手去选配资源 。”
　　  “时代进步到了今天 ，不论是国企还是民企 ，都离不开合作” ，赵志松表示，“合作 ，不是简单的‘离婚’ 、‘结婚’，而是通过市场的手段 ，带动资源的有效配置 ，通过多种方式积极推动资源 、资产 、资本的最优利用 ，激发企业的活力 。”
　　  赵志松表示 ，“国企的股权多元化改革 ，不仅是为了响应中央的政策号召 ，更是企业自身在激烈的市场竞争中生存发展的内在需求 。国企在强化内在核心竞争力的同时 ，应该学会如何搭台唱戏 ，建立战略合作平台 ，聚集发展所需要的各种要素资源 。未来 ，在企业管理方面 ，中央提出的从管人向管资本方向转变 ，以及国企混合所有制改革 ，都是我们不断探索和实践的方向 。”

      中国日报网记者 应志刚