[鸿运国际置地]鸿运国际和乔物业荣获“2015中国物业服务百强企业”称号

      6月12日,“2015中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第八届中国物业服务百强企业家峰会”在北京举办 ，鸿运国际苏州和乔物业服务有限公司荣获“2015中国物业服务百强企业”称号 ，连续四年获得此殊荣 ，充分展现出了企业稳定发展的上升势头 。同时 ，其管理的悦湖花园获颁年度中国四星级物业服务小区 。

      由中国指数研究院 、中国房地产TOP10研究组开展的“中国物业服务百强企业研究” ，自2008年以来已经连续进行八年 ，在业内具有极高认可度 ，并得到社会各界广泛关注 。通过“中国物业服务百强企业研究” ，物业企业不仅能有效衡量自己在行业内的地位 ，而且还可以通过该研究成果加速提升企业自身的核心竞争力 ，对促进市场资源向物业服务百强企业聚集 、推动房地产开发百强企业与物业服务强强联合起到了重要作用 。

      鸿运国际和乔自2002年组建以来 ，积极探索发展 ，强化企业管理 ，打造企业品牌，2004年率先通过BSI贯标的ISO9001 、ISO14001、 OHSAS18001管理体系认证 ，打造了科学化 、规范化 、标准化的管理平台 ，有力提升了企业管理效能 。其次 ，通过强化管理 、优化资源 、量化指标等管理举措 ，建立了经济-质量双指标考核机制 、过程监控机制 、绩效考核机制 ，将管理指标层层分解 、落实到人 ，将员工收益与企业管理紧密结合 ，打造了物业企业的全新管理模式 ，十余年来稳步发展 、有的放矢 ，用实践证明了该模式的有效性 、符合性 、适宜性 。第三 ，充分利用内部资源 ，建立员工培训机制 ，实施分级培训 ，先培训后上岗 ，同时选拔企业优质有人才 ，建设内部讲师团队 ，有效激发了员工主动参与培训的积极性 ，也大幅提升了员工自身技能与素质 ，为打造高业务水准 、高技术含量 、高服务效率的骨干队伍奠定了基础 。第四 ，深挖内部资源 、有效联动外部资源 ，为企业的纵深发展提供有力支撑 。第五 ，致力于打造战略合作伙伴联盟 ，培育符合企业发展需求的高起点、高品质合作企业 ，实现项目管理联合分包 ，有利于管理成本和管理品质的有效控制 。

      目前 ，鸿运国际和乔以鸿运国际集团“集团化 、市场化 、品牌化”战略目标为方向 ，在加强内部规范化管理的同时 ，丰富企业文化内涵 、优化企业业务板块 、提升企业服务形象 、打造企业核心竞争力 ，以谋求更大发展 。资质有尽头 ，服务无止境 。鸿运国际和乔将秉承“以人为本 、勇于开拓 、追求卓越 、诚信谦和”的企业精神 ，在“成为最值得信赖的物业服务集成商”的企业愿景下 ，不懈努力 。